长沙网络公司

目前，日本是世界上唯一成功引入无线互联网服务的国家。诞生于日本的I -MODE彻底改变了日本人的生活，令世界震惊。这项服务始于1999年2月22日，只有3年的历史。在这短短的3年中，其用户已达到3300万人，即每4个日本人中就有一个人是I -MODE的用户。

    "为什么，I -MODE在如此短的时间内，获得这么大的发展？"

    "I -MODE的成功纯属偶然吗？"


    全世界的通信业者都用嫉妒和羡慕的眼光注视着I -MODE。

    I -MODE的成功秘诀，用一句话来说，就是将创造整体价值链和共生生态系统的概念融入当今的科技，商业和市场之中。

    这种思维来源于包括中国和日本在内的亚洲各国中普遍存在的"共生"的概念。自然界由食草动物，食肉动物，昆虫，草木，细菌等动植物组成，它们相互竞争，相互依存，构成了多彩的大自然。通常动植物在一种平衡的状态下共处，如果某个环节独自放任发展或衰退，自然界就会陷入极为不安定的状态。甚至会导致整个生态系统的毁灭。

    I -MODE也遵循着生态系统的规律。手机制造者，内容提供商，通信运营商，服务器管理商，以及I -MODE的用户共同构成一个生态系统，随着这个系统的不断扩大，用户、制造者和通信商家的代表DOKOMO，就会获得更多的利益。

    在过去的三年中，本应与日本同步发展的欧洲各国，其无线互联网市场却未见波澜。究其原因，我认为缘于欧美的通信业至今仍想凭借上一代的旧思维引入服务体系。欧美上一代的思维模式强调排他性竞争，而忽略共存竞争，只求行业间的调和，不顾整体的平衡。只追求单个公司的利润，无心打造新兴市场。这是一种短视的思维模式。

    这种思维模式已经不适应诸如I -MODE这样的IT和互联网行业。在IT业中，一种技术，一个企业，或者一个产业已不能单独形成气候，更不能独占财富。这是因为，互联网将各种各样的网络，产业和企业联系在一起，打破了已有的技术，企业，产业的划分界限。这就是互联网的价值所在。

    如果优先考虑制造商的情况来进行技术开发的话，这种技术很有可能不适用于内容提供商。不适用于内容提供商的技术，就很难成为吸引用户的服务。这是因为，用户只关心内容，而不会购买技术。这样一来，就会导致整个生态系统失却平衡，从而无法开辟新兴市场。

    很多专家误认为I -MODE的成功只为DOKOMO带来了收益，其实真正的受益者是用户，是内容提供商。仅在3年中，就有四分之一以上的国民成为I -MODE的用户，其中的95%为常用用户，足见用户对它的支持率有多高。尽管日本经济持续低迷，但I -MODE的数码内容市场的年收益竟高达1000亿日元。如果加上电子商务的交易额，用于通信以外的I -MODE市场规模一定会突破数兆日元。这些数字足以说明这一服务项目对社会产生了巨大的影响。

    通过不断扩大市场，让所有的参与者共享利益，这一东方的共生思想促成了I -MODE的成功，同时，创业精神也是I -MODE的成功法宝。

    许多创业公司为I -MODE的成功做出了贡献。除了I -MODE以外，浏览器提供商，手机铃声的技术提供商，构建服务器的关联企业，内容关联企业，解决方案提供商等许多创业公司都参与了这个新兴市场的搭建。在日本经济低迷的这3年中，有10家与I -MODE相关的企业公开上市。

    NTT DOKOMO的I -MODE开发团队就集中了富有创业精神的人才。DOKOMO为了完成这个研发项目，从猎头公司，公司内部广纳贤才，其中还有中途聘用的外来人才。这种创业机制在通信业界开创了先河。当时的社长，现任DOKOMO的会长大星公二先生一直将开拓创业作为公司的座右铭。我本人因参与开发I -MODE进入DOKOMO，以前曾任互联网创业企业的副社长。正是有了当时的经验，加上DOKOMO的创业社训，才会有今天的I -MODE的概念和商业模式的诞生。

    互联网被世界广为认知只有8年的时间，而无线互联网服务才出现3年，在这么短的时间内就使通信产业发生了很大的变化。带来这种变化的原动力就是亚洲的共生思想和创业精神。I -MODE的成功就说明了这一点。I -MODE不仅仅是通信业的成功故事，它还是创建新兴市场的成功范例，希望大家今后继续关注它的发展，把它当作体现亚洲思想和创业精神的代表。 
 

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